{"id":56,"date":"2024-06-17T23:31:33","date_gmt":"2024-06-17T21:31:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.netvez.com\/?p=56"},"modified":"2024-06-17T23:31:33","modified_gmt":"2024-06-17T21:31:33","slug":"las-6-formas-de-tomar-el-control-del-desarrollo-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.netvez.com\/?p=56","title":{"rendered":"Las 6 formas de tomar el control del desarrollo profesional"},"content":{"rendered":"

Con el pasar de los d\u00edas hemos llegado a la era del desarrollo profesional<\/a> del h\u00e1galo usted mismo<\/strong>.\u00a0Las empresas ofrecen con menos frecuencia\u00a0capacitaci\u00f3n formal, una tendencia que existe desde hace a\u00f1os.\u00a0Esto puede deberse a que los empleados cambian de trabajo con tanta frecuencia (\u00a0la permanencia en el puesto\u00a0ahora promedia unos cuatro a\u00f1os) que las empresas no ven el valor de invertir en personas que probablemente se vayan que puede ser por emprender su propio negocio o migrar a otra empresa.\u00a0Esto contrasta marcadamente con la inversi\u00f3n que los altos directivos sol\u00edan hacer en los empleados.\u00a0Por ende las 6 formas<\/a> de tomar el control del desarrollo profesional puede darnos un clic a seguir.<\/p>\n

Desafortunadamente, hoy en d\u00eda las organizaciones, sin saberlo, est\u00e1n dejando a sus empleados con lagunas de habilidades y puntos ciegos que pueden descarrilar sus carreras y la eficacia organizacional.\u00a0Y los gerentes no est\u00e1n ayudando.\u00a0Demasiado preocupados por su propio pellejo, la mayor\u00eda de los gerentes no tienen tiempo ni energ\u00eda para concentrarse en el de los dem\u00e1s.\u00a0De hecho,\u00a0Korn Ferry\u00a0descubri\u00f3 que cuando los gerentes se calificaban a s\u00ed mismos en 67 habilidades gerenciales, \u201cdesarrollar a otros\u201d ocupaba el \u00faltimo lugar.<\/p>\n

Idealmente, las organizaciones har\u00edan m\u00e1s para fomentar el desarrollo profesional<\/a>: fomentar una retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s inmediata, desarrollar criterios de desempe\u00f1o claros, brindar retroalimentaci\u00f3n sobre el desarrollo con claridad y tacto, y proporcionar recursos e incentivos para que los gerentes hagan del desarrollo de los empleados una prioridad.\u00a0Pero la realidad es que la carga mayor recae sobre los empleados.\u00a0Los trabajadores de todos los niveles deben aprender a identificar sus debilidades, descubrir sus puntos ciegos y fortalecer sus habilidades.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay 6 formas de tomar el control del desarrollo profesional.<\/h2>\n

Comprenda en qu\u00e9 se le eval\u00faa.\u00a0<\/strong>\u00bfC\u00f3mo es el \u00e9xito en su puesto?\u00a0\u00bfCu\u00e1les son sus objetivos laborales y m\u00e9tricas de \u00e9xito?\u00a0Es mejor identificarlos con su gerente, pero\u00a0si eso no sucede\u00a0, escriba cu\u00e1les entiende que son los objetivos y los indicadores clave de desempe\u00f1o.\u00a0Ll\u00e9velos con su jefe para obtener su acuerdo y participe en un di\u00e1logo continuo para asegurarse de mantenerse en el camino correcto.<\/p>\n

Resuelva sus propios puntos ciegos.\u00a0<\/strong>Las personas con mejor desempe\u00f1o siempre est\u00e1n aprendiendo y adapt\u00e1ndose, y rutinariamente buscan retroalimentaci\u00f3n de su jefe, compa\u00f1eros y subordinados.\u00a0Si su jefe no le brinda comentarios de manera proactiva, inicie la conversaci\u00f3n usted mismo.\u00a0Despu\u00e9s de una presentaci\u00f3n o una gran reuni\u00f3n, indique algo que crea que sali\u00f3 bien y luego pida consejo sobre algo que pueda mejorar.\u00a0Es mejor mantenerlo simple;\u00a0la mayor\u00eda de las personas s\u00f3lo pueden absorber un \u00e1rea para mejorar a la vez.\u00a0Escuche y agradezca a su jefe por sus comentarios.<\/p>\n

Codifica tus aprendizajes.\u00a0<\/strong>Puede capturar comentarios y aprendizaje\u00a0llevando un diario\u00a0.\u00a0Enumere de cinco a diez habilidades o competencias que necesita desarrollar en su puesto y calif\u00edquese (ya sea por su cuenta o con la ayuda de un asesor de confianza) en cada una de ellas.\u00a0Por ejemplo, si usted es especialista en marketing de marcas, podr\u00eda obtener una A en desarrollo de publicidad, una B+ en an\u00e1lisis de precios y una C en trade marketing.\u00a0Conc\u00e9ntrese en las C para cerrar las brechas de habilidades.\u00a0Buscar comentarios de alguien que anteriormente ocup\u00f3 su trabajo puede acelerar su aprendizaje.<\/p>\n

Aumente su visibilidad con la C-suite.\u00a0<\/strong>No siempre es posible llamar la atenci\u00f3n de los l\u00edderes superiores a trav\u00e9s de su trabajo directo, por lo que puede intentar ofrecerse como voluntario para iniciativas, como obras de caridad, eventos de la empresa o reclutamiento en el campus.\u00a0Esta es una manera f\u00e1cil, pero a menudo pasada por alto, de codearse con personas de alto nivel que lo ver\u00e1n en acci\u00f3n e idealmente tomar\u00e1n nota de sus contribuciones.<\/p>\n

Convi\u00e9rtase en un experto en un \u00e1rea de creciente importancia para su empresa.\u00a0<\/strong>Es posible que su empresa est\u00e9 lidiando con la disrupci\u00f3n provocada por una nueva tecnolog\u00eda, como el Internet de las cosas, la inteligencia artificial o la computaci\u00f3n basada en la nube.\u00a0Convi\u00e9rtase en el experto de su departamento en un tema emergente.\u00a0Realizar investigaciones y revisiones de literatura, asistir a conferencias o escribir sobre el tema.\u00a0Desarrollar experiencia en un \u00e1rea incipiente de creciente importancia puede conducir a ascensos y otras oportunidades profesionales.<\/p>\n

Busque buenos consejos y tutor\u00eda.\u00a0<\/strong>La perspectiva de una persona de alto nivel es invaluable, pero abalanzarse sobre alguien: \u201c\u00bfSer\u00e1s mi mentor?\u201d\u00a0\u2013 es probable que los asuste.\u00a0Intente reunirse de forma informal: en la cafeter\u00eda del vest\u00edbulo de su empresa, o en el picnic de la empresa o en una salida de golf.\u00a0Conozca la biograf\u00eda de la persona y prep\u00e1rese para hacer algunas buenas preguntas relacionadas con su \u00e1rea de especializaci\u00f3n.\u00a0Si todo va bien, escuchar\u00e1: \u00abSi puedo ayudarte, h\u00e1zmelo saber\u00bb.\u00a0Aproximadamente una semana despu\u00e9s, puede extender una invitaci\u00f3n para \u00abcontinuar la conversaci\u00f3n\u00bb tomando un caf\u00e9.\u00a0Con el tiempo, una relaci\u00f3n de mentor puede desarrollarse org\u00e1nicamente.<\/p>\n

SERIA T\u00da Y TU EQUIPO<\/h4>\n

Aprendiendo<\/h3>\n

Se necesita tiempo para desarrollar habilidades funcionales s\u00f3lidas.\u00a0En la mayor\u00eda de los puestos, ya sea ventas empresariales, marketing de marca, log\u00edstica de la cadena de suministro o finanzas corporativas, ser competente a menudo consiste en tener un conocimiento funcional profundo en cuatro o cinco \u00e1reas laborales clave y un buen conocimiento pr\u00e1ctico en otras cuatro o cinco.\u00a0Sin la voluntad de asumir m\u00faltiples tareas, o incluso movimientos laterales estrat\u00e9gicos<\/a>, ser\u00e1 dif\u00edcil alcanzar un conjunto completo de habilidades.\u00a0Se necesita paciencia.<\/p>\n

Al principio de mi carrera, todav\u00eda estaba en el nivel directivo<\/a> dentro de PepsiCo, mientras que un buen amigo ascendi\u00f3 a vicepresidente al mudarse a otra empresa.\u00a0Pero a medida que mis habilidades se solidificaron, entend\u00ed c\u00f3mo encajan las piezas del negocio y mi progresi\u00f3n profesional se aceler\u00f3.<\/p>\n

Su conjunto de habilidades es, en \u00faltima instancia, su capital profesional, as\u00ed que t\u00f3mese el tiempo para desarrollar sus habilidades funcionales.\u00a0Saltar de un trabajo a otro demasiado r\u00e1pido (digamos, en incrementos de 18 meses o dos a\u00f1os) no le permitir\u00e1 desarrollar la experiencia funcional que necesita para avanzar en su carrera.\u00a0Con tiempo y paciencia, y tomando la iniciativa, es mucho m\u00e1s probable que prosperes en este mundo del bricolaje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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