{"id":57,"date":"2024-06-17T23:44:25","date_gmt":"2024-06-17T21:44:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.netvez.com\/?p=57"},"modified":"2024-06-17T23:44:25","modified_gmt":"2024-06-17T21:44:25","slug":"5-habitos-para-ser-un-gran-mejor-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.netvez.com\/?p=57","title":{"rendered":"5 h\u00e1bitos para ser un gran mejor l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Un gran l\u00edder no es un gran l\u00edder<\/a> porque dirige su propia empresa o departamento, ni tampoco son excelentes porque se destacaron en su industria al principio de su carrera o emplearon un equipo que satisface todas las necesidades del negocio.\u00a0Todo eso ayuda, por supuesto, pero esas cosas simplemente convierten a alguien en un l\u00edder.\u00a0Voy a buscar responder a \u00bfQu\u00e9 es lo que los hace grandes?\u00bfCu\u00e1les son los 5 h\u00e1bitos para ser grandes l\u00edderes?<\/p>\n

El liderazgo eficaz es la diferencia entre un l\u00edder mediocre y uno excelente.\u00a0No solo eso, sino que un liderazgo fuerte crea una fuerza laboral fuerte:\u00a0las investigaciones muestran que\u00a0una de las razones m\u00e1s comunes por las que los empleados en los EE. UU. no est\u00e1n contentos con sus trabajos se debe a una gesti\u00f3n negativa.\u00a0Se sienten menos estresados \u200b\u200by presionados cuando pueden relacionarse bien con los l\u00edderes.<\/p>\n

John Quincy Adams, sexto presidente de Estados Unidos, dijo: \u00abCuando tus acciones inspiran a otros a so\u00f1ar m\u00e1s, aprender m\u00e1s, hacer m\u00e1s y ser m\u00e1s, eres un verdadero l\u00edder\u00bb.\u00a0Y Theodore M. Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame, dijo que la esencia misma del liderazgo<\/a> es \u00abque hay que tener una visi\u00f3n; no se puede tocar una trompeta incierta\u00bb.<\/p>\n

Muchos h\u00e1bitos distinguen a los l\u00edderes promedio de los grandes;\u00a0Aqu\u00ed tienes cinco de los m\u00e1s comunes.<\/p>\n

1. Trabajan para mejorar su inteligencia emocional<\/h3>\n

Olv\u00eddese del coeficiente intelectual: todo se trata de una alta IE cuando se trata de un liderazgo s\u00f3lido.\u00a0Esto se refiere a la inteligencia emocional, que es la capacidad de reconocer y comprender las emociones en uno mismo y en los dem\u00e1s.\u00a0Luego, la gente usa esto para gestionar su comportamiento y comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

En el mundo actual, el liderazgo requiere desarrollo a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica y la conciencia intencionales, y los mejores l\u00edderes entre nosotros se toman el tiempo para invertir en sus propias emociones y en las de los dem\u00e1s.\u00a0Esto significa analizar por qu\u00e9 los empleados podr\u00edan estar actuando o respondiendo de diferentes maneras y tratar de comprender las razones detr\u00e1s de esto.<\/p>\n

Tambi\u00e9n significa que seguir\u00e1n el lema de \u00abresponder, no reaccionar\u00bb cuando se trate de decisiones comerciales.\u00a0Saben que esas respuestas emocionales autom\u00e1ticas a situaciones desafiantes no conducir\u00e1n a los mejores resultados.\u00a0En cambio, considerar\u00e1n toda la informaci\u00f3n de una situaci\u00f3n (y las necesidades y deseos de las personas) y luego responder\u00e1n a tiempo.\u00a0Sus decisiones no son emocionales.<\/p>\n

2. Admiten abiertamente sus errores<\/h3>\n

A todos nos ocurren errores y cometer uno no es se\u00f1al de mal liderazgo.<\/p>\n

Cuando un l\u00edder comete un error, lo peor que puede hacer es ignorarlo o fingir que no sucedi\u00f3.\u00a0Esto env\u00eda un mensaje a su equipo de que o no les importa lo que pas\u00f3, no est\u00e1n completamente conscientes de ello o es m\u00e1s importante quedar bien que asumir la responsabilidad.\u00a0A su vez, los empleados perder\u00e1n la confianza en ese l\u00edder y, eventualmente, tambi\u00e9n perder\u00e1n el respeto.<\/p>\n

Un gran l\u00edder har\u00e1 lo contrario.\u00a0Evaluar\u00e1n y analizar\u00e1n lo sucedido.\u00a0Admitir\u00e1n cualquier error o meteduras de pata y su principal objetivo ser\u00e1 descubrir qu\u00e9 pas\u00f3, qu\u00e9 se puede aprender de la experiencia y c\u00f3mo se puede evitar en el futuro.<\/p>\n

Muchos l\u00edderes incorporar\u00e1n a sus empleados estos aprendizajes, les explicar\u00e1n por qu\u00e9 hicieron lo que hicieron y avanzar\u00e1n para mejorarlo.\u00a0\u00bfPor qu\u00e9?\u00a0Porque esta transparencia genera confianza y apertura con los colegas, lo que, seg\u00fan los estudios, es la base de muchas relaciones s\u00f3lidas.\u00a0Cuando tienes un lugar de trabajo lleno de relaciones s\u00f3lidas, incluso si se cometen errores, se genera un alto compromiso de los empleados.<\/p>\n

De hecho, al aprender de los errores, los l\u00edderes tienen la oportunidad de crear una fuerza laboral m\u00e1s s\u00f3lida.<\/p>\n

3. Se comunican bien<\/h3>\n

Los empleados naturalmente buscan en un l\u00edder una visi\u00f3n, direcci\u00f3n y claridad.\u00a0Si un l\u00edder no puede comunicarse bien, el desempe\u00f1o de sus empleados y su comprensi\u00f3n de la empresa fallar\u00e1n.\u00a0En \u00faltima instancia, el negocio se ver\u00e1 afectado.<\/p>\n

Una gran parte de la comunicaci\u00f3n eficaz es la escucha activa.\u00a0Cuando alguien les habla, un gran l\u00edder se concentrar\u00e1 en lo que se dice.\u00a0Continuar\u00e1n con preguntas y tendr\u00e1n en cuenta el punto de vista de la otra persona.\u00a0El hecho de que sea un l\u00edder no significa que siempre tenga la raz\u00f3n.<\/p>\n

La escucha activa es un enfoque de comunicaci\u00f3n que calma situaciones potencialmente tensas y ayuda a buscar soluciones.\u00a0Por ejemplo, cuando los empleados dicen que quieren que se escuche su voz en una empresa, quieren decir que quieren que los l\u00edderes escuchen sus necesidades.\u00a0A los l\u00edderes puede resultarles dif\u00edcil saber qu\u00e9 piensan sus empleados en el trabajo, por lo que tomarse el tiempo para escucharlos permite que ambas partes se comprendan verdaderamente.<\/p>\n

4. Tienen su propio \u00abkit de herramientas\u00bb para mantener la calma en una crisis<\/h3>\n

Es inevitable que las cosas salgan mal en el trabajo y, muchas veces, es inevitable.\u00a0Un buen l\u00edder crea sus propias herramientas de autocuidado para afrontar estas situaciones con tranquilidad.\u00a0Esto variar\u00e1 de un l\u00edder a otro, dependiendo de sus preferencias.<\/p>\n

Cuando surjan problemas, recurrir\u00e1n a este \u00abkit de herramientas\u00bb dedicado para regresar a lo que realmente importa y decidir c\u00f3mo avanzar de manera constructiva.\u00a0Las t\u00e9cnicas de atenci\u00f3n plena a menudo ocupar\u00e1n este conjunto de herramientas cuando nos centremos en el presente, en lugar de preocuparnos por el pasado o el futuro inevitable.<\/p>\n

Pero las t\u00e9cnicas de autocuidado para mantener la calma pueden implicar mucho m\u00e1s que eso: ejercicio frecuente, t\u00e9cnicas de respiraci\u00f3n espec\u00edficas, encontrar tiempo para conciliar la vida personal y laboral, un pasatiempo que les relaje la mente, pasar tiempo con las personas que aman, una clase de yoga o una pasear al perro para aclarar su mente.\u00a0Es probable que hacer esto los coloque en el espacio mental adecuado para avanzar de manera efectiva con una decisi\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n

5. Planean mucho.<\/h3>\n

Como dijo Benjam\u00edn Franklin: \u00abSi no planificas, est\u00e1s planeando fracasar\u00bb.<\/p>\n

Los grandes l\u00edderes lo saben bien y nunca arriesgar\u00edan sus posibilidades de \u00e9xito ignorando la necesidad de planificar.\u00a0Esto significa que planifican y organizan estrategias de forma proactiva antes de tomar e implementar decisiones.<\/p>\n

Adem\u00e1s de planificar eventos importantes, tambi\u00e9n pueden dar un paso atr\u00e1s en las tareas diarias para asegurarse de que, en general, el negocio vaya en la direcci\u00f3n correcta para lograr el crecimiento y el \u00e9xito.\u00a0Si no es as\u00ed, tienen la oportunidad de trabajar para lograr cambios significativos que produzcan el resultado deseado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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