![\"\"\/](\"\/storage\/posts\/imported\/AeiwMgW6-nissan-corporate-logo.svg\"){kind=logo}
<\/figure>\n\u00abEstamos muy contentos de dar la bienvenida a un nuevo miembro a la alianza estrat\u00e9gica entre Honda y Nissan. Mitsubishi Motors cuenta con tecnolog\u00edas y experiencia \u00fanicas y ha estado colaborando con Nissan como socio. A trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n entre las tres empresas, esperamos que la alianza se convierta en algo que genere mayor valor y que brinde productos y servicios \u00fanicos de cada empresa que puedan satisfacer las diversas necesidades de los clientes\u00bb.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 opina Toshihiro Mibe, presidente y Representante Ejecutivo de Honda?<\/h2>\n![\"\"\/](\"\/storage\/posts\/imported\/QJcc0rlo-honda-logo.svg\")
<\/figure>\n\u00abLa industria automotriz se encuentra en un per\u00edodo de transformaci\u00f3n que se da solamente una vez cada siglo. Esperamos que la combinaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y conocimientos desarrollados por Nissan y Honda, as\u00ed como la solidez y la experiencia de Mitsubishi Motors, nos permitan resolver m\u00e1s r\u00e1pidamente diversos problemas relacionados con la electrificaci\u00f3n y la inteligencia a escala global, y ayudar a liderar las reformas sociales como un l\u00edder en el mercado\u00bb.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 opina Takao Kato, Representante Ejecutivo, presidente y CEO de Mitsubishi Motors?<\/h2>\n![\"\"\/](\"\/storage\/posts\/imported\/08lbgn6u-mitsubishi-motors-new-logo.svg\")
<\/figure>\n\u00abLas conversaciones entre Nissan y Honda sobre una posible colaboraci\u00f3n han avanzado y hemos decidido participar en este marco. La colaboraci\u00f3n con socios es esencial en la industria automotriz actual, que est\u00e1 experimentando cambios r\u00e1pidos debido a innovaciones tecnol\u00f3gicas como la electrificaci\u00f3n y la inteligencia. Creemos que podemos descubrir nuevas posibilidades en una variedad de campos a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n entre las tres empresas\u00bb.<\/p>\n
Cronograma para la integraci\u00f3n empresarial de Nissan, Honda y Mitsubishi<\/h2>\nResoluci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n<\/th> 23 de diciembre de 2024<\/th><\/tr> Ejecuci\u00f3n del MOU<\/td> 23 de diciembre de 2024<\/td><\/tr> Ejecuci\u00f3n de un acuerdo definitivo sobre la integraci\u00f3n empresarial (incluido el plan de transferencia de acciones)<\/td> Junio de 2025 (previsto)<\/td><\/tr> Asamblea extraordinaria de accionistas de las empresas (resoluciones para aprobar la transferencia de acciones)<\/td> Abril de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> Exclusi\u00f3n de la Bolsa de Valores de TSE<\/td> Finales de julio-agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> Fecha efectiva de la transferencia de acciones<\/td> Agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr><\/table><\/div>\nNota: El cronograma anterior es tentativo y puede cambiar como resultado de consultas entre las empresas. Adem\u00e1s, se har\u00e1 un anuncio de inmediato si surgen razones, como procedimientos en virtud de las leyes de competencia aplicables, para cambiar el cronograma del proceso de integraci\u00f3n empresarial o para cancelar la integraci\u00f3n empresarial en s\u00ed.<\/p><\/p><\/cite><\/blockquote>\nLas sinergias esperadas de la integraci\u00f3n empresarial de la alianza entre Nissan, Honda y Mitsubishi en este momento son:<\/h2>\n1. Ventajas de escala mediante la estandarizaci\u00f3n de las plataformas de veh\u00edculos<\/h3>\n
\u30fb Al estandarizar las plataformas de veh\u00edculos de ambas empresas en varios segmentos de productos, las empresas esperan crear productos m\u00e1s fuertes, reducir costos, mejorar la eficiencia del desarrollo y mejorar la eficiencia de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de procesos de producci\u00f3n estandarizados.<\/p>\n
\u30fb Se proyecta que la integraci\u00f3n aumentar\u00e1 las ventas y los vol\u00famenes operativos, lo que permitir\u00e1 a las empresas reducir los costos de desarrollo por veh\u00edculo, incluidos los futuros servicios digitales, al tiempo que maximizan las ganancias.<\/p>\n
\u30fb Al acelerar la complementaci\u00f3n mutua de sus ofertas globales de veh\u00edculos, incluidos los modelos ICE, HEV, PHEV y EV, Nissan y Honda estar\u00e1n mejor posicionadas para satisfacer las diversas necesidades de los clientes en todo el mundo y ofrecer productos \u00f3ptimos, lo que conducir\u00e1 a una mayor satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
2. Mejora de las capacidades de desarrollo y sinergias de costos mediante la integraci\u00f3n de funciones de investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D)<\/h3>\n
\u30fb De conformidad con el memorando de entendimiento para profundizar la asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el acuerdo de investigaci\u00f3n conjunta sobre tecnolog\u00edas fundamentales con fecha del 1 de agosto, las dos compa\u00f1\u00edas han comenzado una investigaci\u00f3n conjunta en tecnolog\u00edas fundamentales en el \u00e1rea de plataformas de veh\u00edculos para veh\u00edculos definidos por software (SDV) de pr\u00f3xima generaci\u00f3n, que es la piedra angular del campo de la inteligencia. Despu\u00e9s de la integraci\u00f3n comercial, ambas compa\u00f1\u00edas abarcar\u00e1n una colaboraci\u00f3n m\u00e1s integrada en todas las funciones de I+D, incluida la investigaci\u00f3n fundamental y la investigaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de aplicaci\u00f3n de veh\u00edculos. Se espera que este enfoque permita a ambas compa\u00f1\u00edas mejorar de manera eficiente y r\u00e1pida su experiencia tecnol\u00f3gica, logrando tanto mejoras en las capacidades de desarrollo como reducciones en los costos de desarrollo mediante la integraci\u00f3n de funciones superpuestas.<\/p>\n
3. Optimizaci\u00f3n de los sistemas y las instalaciones de fabricaci\u00f3n<\/h3>\n
\u30fb Las empresas prev\u00e9n que la optimizaci\u00f3n de sus plantas de fabricaci\u00f3n y de sus instalaciones de servicios energ\u00e9ticos, combinada con una mejor colaboraci\u00f3n mediante el uso compartido de las l\u00edneas de producci\u00f3n, dar\u00e1 como resultado una mejora sustancial en la utilizaci\u00f3n de la capacidad, lo que conducir\u00e1 a una reducci\u00f3n de los costos fijos.<\/p>\n
4. Fortalecimiento de las ventajas competitivas en toda la cadena de suministro mediante la integraci\u00f3n de las funciones de compras<\/h3>\n
\u30fb Para aprovechar al m\u00e1ximo las sinergias derivadas de la optimizaci\u00f3n de la capacidad de desarrollo y producci\u00f3n, ambas empresas pretenden impulsar su competitividad mejorando y agilizando las operaciones de compras y obteniendo piezas comunes de la misma cadena de suministro y en colaboraci\u00f3n con socios comerciales.<\/p>\n
5. Consecuci\u00f3n de sinergias de costos mediante mejoras en la eficiencia operativa<\/h3>\n
\u30fb Las empresas esperan que la integraci\u00f3n de los sistemas y las operaciones administrativas, junto con la actualizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los procesos operativos, impulsen importantes reducciones de costos.<\/p>\n
6. Adquisici\u00f3n de ventajas de escala mediante la integraci\u00f3n de las funciones de financiaci\u00f3n de ventas<\/h3>\n
\u30fb Mediante la integraci\u00f3n de las \u00e1reas relevantes de las funciones de financiaci\u00f3n de ventas de ambas empresas y la ampliaci\u00f3n de la escala de operaciones, las empresas pretenden proporcionar una gama de soluciones de movilidad, incluidos nuevos servicios financieros durante todo el ciclo de vida del veh\u00edculo, a los clientes de ambas organizaciones.<\/p>\n
7. Establecimiento de una base de talento para la inteligencia y la electrificaci\u00f3n<\/h3>\n
\u30fb Los recursos humanos de las empresas son un activo inestimable, y el establecimiento de una base de recursos humanos s\u00f3lida es crucial para la transformaci\u00f3n que vendr\u00e1 con la integraci\u00f3n empresarial. Despu\u00e9s de la integraci\u00f3n, se espera que el aumento de los intercambios de empleados y la colaboraci\u00f3n t\u00e9cnica entre las empresas promuevan un mayor desarrollo de las habilidades. Adem\u00e1s, al aprovechar el acceso de cada empresa a los mercados de talentos, ser\u00e1 m\u00e1s alcanzable atraer talentos excepcionales.<\/p>\n
Hasta ahora es un resumen corto de la gran alianza entre Nissan, Honda y Mitsubishi que cambiar\u00e1 la forma de hacer empresa y negocio para siempre, ya veremos en el futuro otras alianzas estrat\u00e9gicas en otros sectores para poder competir con los gigantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Esta gran alianza entre Nissan Honda y Mitsubishi es esencial para crear un nuevo valor mediante la integraci\u00f3n de las tecnolog\u00edas y el conocimiento adquiridos por cada empresa y mejorar las eficiencias del negocio en mundo del autom\u00f3vil.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[70,71,334,360,450,467],"class_list":["post-64","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alianza","tag-alianza","tag-alianza-estrategica","tag-honda","tag-integracion","tag-mitsubishi","tag-nissan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=64"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=64"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=64"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=64"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\u00bfQu\u00e9 opina Takao Kato, Representante Ejecutivo, presidente y CEO de Mitsubishi Motors?<\/h2>\n<\/figure>\n\u00abLas conversaciones entre Nissan y Honda sobre una posible colaboraci\u00f3n han avanzado y hemos decidido participar en este marco. La colaboraci\u00f3n con socios es esencial en la industria automotriz actual, que est\u00e1 experimentando cambios r\u00e1pidos debido a innovaciones tecnol\u00f3gicas como la electrificaci\u00f3n y la inteligencia. Creemos que podemos descubrir nuevas posibilidades en una variedad de campos a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n entre las tres empresas\u00bb.<\/p>\n
Cronograma para la integraci\u00f3n empresarial de Nissan, Honda y Mitsubishi<\/h2>\nResoluci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n<\/th> 23 de diciembre de 2024<\/th><\/tr> Ejecuci\u00f3n del MOU<\/td> 23 de diciembre de 2024<\/td><\/tr> Ejecuci\u00f3n de un acuerdo definitivo sobre la integraci\u00f3n empresarial (incluido el plan de transferencia de acciones)<\/td> Junio de 2025 (previsto)<\/td><\/tr> Asamblea extraordinaria de accionistas de las empresas (resoluciones para aprobar la transferencia de acciones)<\/td> Abril de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> Exclusi\u00f3n de la Bolsa de Valores de TSE<\/td> Finales de julio-agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> Fecha efectiva de la transferencia de acciones<\/td> Agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr><\/table><\/div>\nNota: El cronograma anterior es tentativo y puede cambiar como resultado de consultas entre las empresas. Adem\u00e1s, se har\u00e1 un anuncio de inmediato si surgen razones, como procedimientos en virtud de las leyes de competencia aplicables, para cambiar el cronograma del proceso de integraci\u00f3n empresarial o para cancelar la integraci\u00f3n empresarial en s\u00ed.<\/p><\/p><\/cite><\/blockquote>\nLas sinergias esperadas de la integraci\u00f3n empresarial de la alianza entre Nissan, Honda y Mitsubishi en este momento son:<\/h2>\n1. Ventajas de escala mediante la estandarizaci\u00f3n de las plataformas de veh\u00edculos<\/h3>\n
\u30fb Al estandarizar las plataformas de veh\u00edculos de ambas empresas en varios segmentos de productos, las empresas esperan crear productos m\u00e1s fuertes, reducir costos, mejorar la eficiencia del desarrollo y mejorar la eficiencia de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de procesos de producci\u00f3n estandarizados.<\/p>\n
\u30fb Se proyecta que la integraci\u00f3n aumentar\u00e1 las ventas y los vol\u00famenes operativos, lo que permitir\u00e1 a las empresas reducir los costos de desarrollo por veh\u00edculo, incluidos los futuros servicios digitales, al tiempo que maximizan las ganancias.<\/p>\n
\u30fb Al acelerar la complementaci\u00f3n mutua de sus ofertas globales de veh\u00edculos, incluidos los modelos ICE, HEV, PHEV y EV, Nissan y Honda estar\u00e1n mejor posicionadas para satisfacer las diversas necesidades de los clientes en todo el mundo y ofrecer productos \u00f3ptimos, lo que conducir\u00e1 a una mayor satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
2. Mejora de las capacidades de desarrollo y sinergias de costos mediante la integraci\u00f3n de funciones de investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D)<\/h3>\n
\u30fb De conformidad con el memorando de entendimiento para profundizar la asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el acuerdo de investigaci\u00f3n conjunta sobre tecnolog\u00edas fundamentales con fecha del 1 de agosto, las dos compa\u00f1\u00edas han comenzado una investigaci\u00f3n conjunta en tecnolog\u00edas fundamentales en el \u00e1rea de plataformas de veh\u00edculos para veh\u00edculos definidos por software (SDV) de pr\u00f3xima generaci\u00f3n, que es la piedra angular del campo de la inteligencia. Despu\u00e9s de la integraci\u00f3n comercial, ambas compa\u00f1\u00edas abarcar\u00e1n una colaboraci\u00f3n m\u00e1s integrada en todas las funciones de I+D, incluida la investigaci\u00f3n fundamental y la investigaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de aplicaci\u00f3n de veh\u00edculos. Se espera que este enfoque permita a ambas compa\u00f1\u00edas mejorar de manera eficiente y r\u00e1pida su experiencia tecnol\u00f3gica, logrando tanto mejoras en las capacidades de desarrollo como reducciones en los costos de desarrollo mediante la integraci\u00f3n de funciones superpuestas.<\/p>\n
3. Optimizaci\u00f3n de los sistemas y las instalaciones de fabricaci\u00f3n<\/h3>\n
\u30fb Las empresas prev\u00e9n que la optimizaci\u00f3n de sus plantas de fabricaci\u00f3n y de sus instalaciones de servicios energ\u00e9ticos, combinada con una mejor colaboraci\u00f3n mediante el uso compartido de las l\u00edneas de producci\u00f3n, dar\u00e1 como resultado una mejora sustancial en la utilizaci\u00f3n de la capacidad, lo que conducir\u00e1 a una reducci\u00f3n de los costos fijos.<\/p>\n
4. Fortalecimiento de las ventajas competitivas en toda la cadena de suministro mediante la integraci\u00f3n de las funciones de compras<\/h3>\n
\u30fb Para aprovechar al m\u00e1ximo las sinergias derivadas de la optimizaci\u00f3n de la capacidad de desarrollo y producci\u00f3n, ambas empresas pretenden impulsar su competitividad mejorando y agilizando las operaciones de compras y obteniendo piezas comunes de la misma cadena de suministro y en colaboraci\u00f3n con socios comerciales.<\/p>\n
5. Consecuci\u00f3n de sinergias de costos mediante mejoras en la eficiencia operativa<\/h3>\n
\u30fb Las empresas esperan que la integraci\u00f3n de los sistemas y las operaciones administrativas, junto con la actualizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los procesos operativos, impulsen importantes reducciones de costos.<\/p>\n
6. Adquisici\u00f3n de ventajas de escala mediante la integraci\u00f3n de las funciones de financiaci\u00f3n de ventas<\/h3>\n
\u30fb Mediante la integraci\u00f3n de las \u00e1reas relevantes de las funciones de financiaci\u00f3n de ventas de ambas empresas y la ampliaci\u00f3n de la escala de operaciones, las empresas pretenden proporcionar una gama de soluciones de movilidad, incluidos nuevos servicios financieros durante todo el ciclo de vida del veh\u00edculo, a los clientes de ambas organizaciones.<\/p>\n
7. Establecimiento de una base de talento para la inteligencia y la electrificaci\u00f3n<\/h3>\n
\u30fb Los recursos humanos de las empresas son un activo inestimable, y el establecimiento de una base de recursos humanos s\u00f3lida es crucial para la transformaci\u00f3n que vendr\u00e1 con la integraci\u00f3n empresarial. Despu\u00e9s de la integraci\u00f3n, se espera que el aumento de los intercambios de empleados y la colaboraci\u00f3n t\u00e9cnica entre las empresas promuevan un mayor desarrollo de las habilidades. Adem\u00e1s, al aprovechar el acceso de cada empresa a los mercados de talentos, ser\u00e1 m\u00e1s alcanzable atraer talentos excepcionales.<\/p>\n
Hasta ahora es un resumen corto de la gran alianza entre Nissan, Honda y Mitsubishi que cambiar\u00e1 la forma de hacer empresa y negocio para siempre, ya veremos en el futuro otras alianzas estrat\u00e9gicas en otros sectores para poder competir con los gigantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Cronograma para la integraci\u00f3n empresarial de Nissan, Honda y Mitsubishi<\/h2>\nResoluci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n<\/th> 23 de diciembre de 2024<\/th><\/tr> Ejecuci\u00f3n del MOU<\/td> 23 de diciembre de 2024<\/td><\/tr> Ejecuci\u00f3n de un acuerdo definitivo sobre la integraci\u00f3n empresarial (incluido el plan de transferencia de acciones)<\/td> Junio de 2025 (previsto)<\/td><\/tr> Asamblea extraordinaria de accionistas de las empresas (resoluciones para aprobar la transferencia de acciones)<\/td> Abril de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> Exclusi\u00f3n de la Bolsa de Valores de TSE<\/td> Finales de julio-agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> Fecha efectiva de la transferencia de acciones<\/td> Agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr><\/table><\/div>\nNota: El cronograma anterior es tentativo y puede cambiar como resultado de consultas entre las empresas. Adem\u00e1s, se har\u00e1 un anuncio de inmediato si surgen razones, como procedimientos en virtud de las leyes de competencia aplicables, para cambiar el cronograma del proceso de integraci\u00f3n empresarial o para cancelar la integraci\u00f3n empresarial en s\u00ed.<\/p><\/p><\/cite><\/blockquote>\nLas sinergias esperadas de la integraci\u00f3n empresarial de la alianza entre Nissan, Honda y Mitsubishi en este momento son:<\/h2>\n1. Ventajas de escala mediante la estandarizaci\u00f3n de las plataformas de veh\u00edculos<\/h3>\n
\u30fb Al estandarizar las plataformas de veh\u00edculos de ambas empresas en varios segmentos de productos, las empresas esperan crear productos m\u00e1s fuertes, reducir costos, mejorar la eficiencia del desarrollo y mejorar la eficiencia de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de procesos de producci\u00f3n estandarizados.<\/p>\n
\u30fb Se proyecta que la integraci\u00f3n aumentar\u00e1 las ventas y los vol\u00famenes operativos, lo que permitir\u00e1 a las empresas reducir los costos de desarrollo por veh\u00edculo, incluidos los futuros servicios digitales, al tiempo que maximizan las ganancias.<\/p>\n
\u30fb Al acelerar la complementaci\u00f3n mutua de sus ofertas globales de veh\u00edculos, incluidos los modelos ICE, HEV, PHEV y EV, Nissan y Honda estar\u00e1n mejor posicionadas para satisfacer las diversas necesidades de los clientes en todo el mundo y ofrecer productos \u00f3ptimos, lo que conducir\u00e1 a una mayor satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
2. Mejora de las capacidades de desarrollo y sinergias de costos mediante la integraci\u00f3n de funciones de investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D)<\/h3>\n
\u30fb De conformidad con el memorando de entendimiento para profundizar la asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el acuerdo de investigaci\u00f3n conjunta sobre tecnolog\u00edas fundamentales con fecha del 1 de agosto, las dos compa\u00f1\u00edas han comenzado una investigaci\u00f3n conjunta en tecnolog\u00edas fundamentales en el \u00e1rea de plataformas de veh\u00edculos para veh\u00edculos definidos por software (SDV) de pr\u00f3xima generaci\u00f3n, que es la piedra angular del campo de la inteligencia. Despu\u00e9s de la integraci\u00f3n comercial, ambas compa\u00f1\u00edas abarcar\u00e1n una colaboraci\u00f3n m\u00e1s integrada en todas las funciones de I+D, incluida la investigaci\u00f3n fundamental y la investigaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de aplicaci\u00f3n de veh\u00edculos. Se espera que este enfoque permita a ambas compa\u00f1\u00edas mejorar de manera eficiente y r\u00e1pida su experiencia tecnol\u00f3gica, logrando tanto mejoras en las capacidades de desarrollo como reducciones en los costos de desarrollo mediante la integraci\u00f3n de funciones superpuestas.<\/p>\n
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\u30fb Las empresas prev\u00e9n que la optimizaci\u00f3n de sus plantas de fabricaci\u00f3n y de sus instalaciones de servicios energ\u00e9ticos, combinada con una mejor colaboraci\u00f3n mediante el uso compartido de las l\u00edneas de producci\u00f3n, dar\u00e1 como resultado una mejora sustancial en la utilizaci\u00f3n de la capacidad, lo que conducir\u00e1 a una reducci\u00f3n de los costos fijos.<\/p>\n
4. Fortalecimiento de las ventajas competitivas en toda la cadena de suministro mediante la integraci\u00f3n de las funciones de compras<\/h3>\n
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5. Consecuci\u00f3n de sinergias de costos mediante mejoras en la eficiencia operativa<\/h3>\n
\u30fb Las empresas esperan que la integraci\u00f3n de los sistemas y las operaciones administrativas, junto con la actualizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los procesos operativos, impulsen importantes reducciones de costos.<\/p>\n
6. Adquisici\u00f3n de ventajas de escala mediante la integraci\u00f3n de las funciones de financiaci\u00f3n de ventas<\/h3>\n
\u30fb Mediante la integraci\u00f3n de las \u00e1reas relevantes de las funciones de financiaci\u00f3n de ventas de ambas empresas y la ampliaci\u00f3n de la escala de operaciones, las empresas pretenden proporcionar una gama de soluciones de movilidad, incluidos nuevos servicios financieros durante todo el ciclo de vida del veh\u00edculo, a los clientes de ambas organizaciones.<\/p>\n
7. Establecimiento de una base de talento para la inteligencia y la electrificaci\u00f3n<\/h3>\n
\u30fb Los recursos humanos de las empresas son un activo inestimable, y el establecimiento de una base de recursos humanos s\u00f3lida es crucial para la transformaci\u00f3n que vendr\u00e1 con la integraci\u00f3n empresarial. Despu\u00e9s de la integraci\u00f3n, se espera que el aumento de los intercambios de empleados y la colaboraci\u00f3n t\u00e9cnica entre las empresas promuevan un mayor desarrollo de las habilidades. Adem\u00e1s, al aprovechar el acceso de cada empresa a los mercados de talentos, ser\u00e1 m\u00e1s alcanzable atraer talentos excepcionales.<\/p>\n
Hasta ahora es un resumen corto de la gran alianza entre Nissan, Honda y Mitsubishi que cambiar\u00e1 la forma de hacer empresa y negocio para siempre, ya veremos en el futuro otras alianzas estrat\u00e9gicas en otros sectores para poder competir con los gigantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Esta gran alianza entre Nissan Honda y Mitsubishi es esencial para crear un nuevo valor mediante la integraci\u00f3n de las tecnolog\u00edas y el conocimiento adquiridos por cada empresa y mejorar las eficiencias del negocio en mundo del autom\u00f3vil.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[70,71,334,360,450,467],"class_list":["post-64","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alianza","tag-alianza","tag-alianza-estrategica","tag-honda","tag-integracion","tag-mitsubishi","tag-nissan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=64"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=64"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=64"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.netvez.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=64"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
| Resoluci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n<\/th> | 23 de diciembre de 2024<\/th><\/tr> |
|---|---|
| Ejecuci\u00f3n del MOU<\/td> | 23 de diciembre de 2024<\/td><\/tr> |
| Ejecuci\u00f3n de un acuerdo definitivo sobre la integraci\u00f3n empresarial (incluido el plan de transferencia de acciones)<\/td> | Junio de 2025 (previsto)<\/td><\/tr> |
| Asamblea extraordinaria de accionistas de las empresas (resoluciones para aprobar la transferencia de acciones)<\/td> | Abril de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> |
| Exclusi\u00f3n de la Bolsa de Valores de TSE<\/td> | Finales de julio-agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr> |
| Fecha efectiva de la transferencia de acciones<\/td> | Agosto de 2026 (previsto)<\/td><\/tr><\/table><\/div>\n
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